Anlass Sie sind mit der Nachfolgeplanung befasst und suchen geeignete Kandidaten oder Potenzialträger für eine zu besetzende Führungsposition. Sie sind gut aufgestellt im Hinblick auf die Einschätzung fachlicher Kompetenzen, mit … Continue reading →

Anlass: Ein akutes Thema, das Ihnen unter den Nägeln brennt und für das Sie eine schnelle Lösung brauchen: Akuter Stress mit einem einzelnen Mitarbeiter, Vorgesetzten oder Kollegen, ein schwieriges Beurteilungs- … Continue reading →

Ziele Einblicke in Modelle der Kommunikation gewinnen: Was hat Führung mit Kommunikation zu tun (und umgekehrt)? Vermittlung eines metakommunikativen Führungsstils Einführung in systemisches Denken   Sensibilisierung für sich selbst, eigene … Continue reading →

Inhalte Das Phänomen „Führung“ aus gruppendynamischer Sicht Klärung der Rollenerwartungen aus verschiedenen Perspektiven Führung und Teamkultur grundlegende Führungsmodelle: Der Führungskreislauf Das Werte- und Entwicklungsquadrat in der Führung Dem eigenen Führungsstil … Continue reading →

Anlass:  im Rahmen von Einzelberatung: Sie wechseln den Bereich oder das Unternehmen – eine historische Chance, die Sie nutzen möchten: you´ll never get a second chance for a first impression. … Continue reading →

Anlass: Sie verstehen sich als lernende Organisation. Sie haben ein Projekt abgeschlossen und möchten die Lernerfahrung sichern, um es folgenden Projekten zur Verfügung zu stellen. Know How soll auf andere … Continue reading →

Anlass Im Rahmen einer Unternehmensfusion oder im Rahmen umfassender struktureller Umorganisation werden Abteilungen neu zusammengestellt. Die bisherigen Arbeitsweisen und Umgangsformen unterscheiden sich. Die Mitarbeiter möchten das Bekannte bewahren. Als CEO … Continue reading →