Diagnostik

Diagnostik

Sie sind mit der Nachfolgeplanung befasst und suchen geeignete Kandidaten oder Potenzialträger für eine zu besetzende Führungsposition.
Verantwortliche und Entscheider für Personalentwicklungsthemen
Sie sind mit der Nachfolgeplanung befasst und suchen geeignete Kandidaten oder Potenzialträger für eine zu besetzende Führungsposition.

Sie sind gut aufgestellt im Hinblick auf die Einschätzung fachlicher Kompetenzen, Sie möchten sich auch mit Blick auf die Diagnose der sogenannten weichen Faktoren (sozial-kommunikative Kompetenzen, kulturelle Passung, Haltungsfragen) sicher fühlen und diese valide einschätzen.

Sie befinden sich in einer unternehmenspolitisch sensiblen Situation und brauchen ein Personalauswahl- oder Potenzialdiagnoseverfahren, das über eine hohe soziale Validität verfügt. Sie wollen bei den relevanten internen Stakeholdern aufgrund der methodischen Güte des Verfahren, seines fairen Umgangs mit den Teilnehmern und der Möglichkeit einer unabhängigen, nachvollziehbaren Meinungsbildung Akzeptanz finden.
Die Anforderungen an eine bestehende Position haben sich verändert oder werden sich verändern.  Sie wollen die aktuellen Positionsinhaber zukunftsfähig machen und Personalentwicklungsmaßnahmen am realen Bedarf ausrichten. Sie brauchen ein Verfahren, das von den Teilnehmern als Unterstützung und nicht als Bedrohung wahrgenommen wird, Instrumente, die sie neugierig machen statt sie zu verschließen.
Unsere Beratung erfolgt in drei Schritten:

Schritt 1: Diagnose der Ausgangssituation

Hier könnten z. B. folgende Fragen interessant sein:
Wer sind in Bezug auf die Zielsetzung relevante Stakeholder und was sind deren Interessen?

Was sind Rahmenbedingungen und bisherige Erfahrungen im Umgang mit PE-Tools?

Wie sind sie im Unternehmen besetzt?

Schritt 2: Konzeption des Verfahrens und Einbettung in den Gesamtzusammenhang

Dazu könnten gehören:

  • eine Anforderungsanalyse, die Auswahl, Entwicklung oder Anpassung von diagnostischen Verfahren,
  • die Information und Einbindung der relevanten Stakeholder,
  • eine Qualifizierung der unternehmensinternen Beobachter im Rahmen einer Beobachterschulung.

Schritt 3: Durchführung des Verfahrens und Ableitung von Entwicklungsempfehlungen

Je nach internem Bedarf: Erstellung von Gutachten, Beratung der zuständigen Personalentwickler oder Vorgesetzten bei der Entwicklungsplanung und Umsetzung

Bei Bedarf Schritt 4:

Durchführung entsprechender Entwicklungsmaßnahmen wie z. B. Seminare oder Coachings

Unsere Qualitätsmerkmale:

  • Bewertung nur auf Basis von beobachtetem Verhalten
  • Objektivität durch Mehraugenprinzip
  • Beobachtung durch geschulte interne Beobachter
  • Simulation von zukünftigen Anforderungssituationen
  • Übungen mit Strukturähnlichkeit zu realen Anforderungen
  • Fairness und Transparenz

Rahmen:

Auftragsklärung: 1 Stunde, kostenlos, ggf. Fahrtkosten für Anreisen von mehr als 1 Stunde

In der Auftragsklärung wird festgelegt, welche Ziele und Absichten verfolgt werden sollen.

Im Angebot finden Sie dann den Projektablauf und das für die einzelnen Schritte erforderliche Investitionsvolumen.

Alle Schritte erfolgen selbstverständlich in enger Abstimmung und Kooperation mit den Auftraggebern und den intern zuständigen Stellen.