Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

„Führung braucht Abstand, um Entscheidungen zu treffen, und Nähe, um Bindung zu halten.“ (Ruth Seliger, Dschungelbuch der Führung)

Die analoge Variante

Dauer: 2 Tage

6 – 12 Teilnehmer

Die Veranstaltung sollte vorzugsweise in einem Seminarhaus mit Abstand zum Tagesgeschäft stattfinden. Sie bietet damit sowohl Zeit als auch Raum zum resilienten Austausch und Lernen außerhalb von Termintaktung und multiplen Anforderungen.

Die blended learning Variante

Dauer: 4*2 Stunden e-learning und life online sessions
1 Tag oder 2 * 0,5 Tag Präsenzveranstaltung

6 – 12 Teilnehmer

Die digitalen Einheiten dienen der Vermittlung von Wissen und bieten Anleitung zur Selbstreflexion und Selbstbeobachtung. Sie sollten vorzugsweise an einem Freitagmittag stattfinden,

Die Präsenzveranstaltungen dienen der inhouse Vernetzung der Teilnehmer und Etablierung kollegialer Beratungsgruppen. Dies dient der Transfer- und Nachhaltigkeitssicherung über die Veranstaltung hinaus und ist ein Element der internen Führungskulturentwicklung.

Räume und Ausstattung werden vom Auftraggeber organisiert oder gestellt. Bei der Auswahl geeigneter Einrichtungen oder technischer Tools sind wir gerne behilflich.

Die TN bekommen Seminarunterlagen und eine Dokumentation des Erarbeiteten.

  • Nachwuchsführungskräfte, in hierarchisch organisierten Unternehmen oder in Matrixstrukturen
  • Führungskräfte, die nicht länger als ein halbes Jahr in der Funktion sind
  • Personen, die bald eine Führungsrolle übernehmen sollen
  • Mitarbeiter, die sich mit der Frage beschäftigen, ob sie sich auf eine Führungsposition bewerben sollen

  • Sich mit Chancen und Herausforderungen der Führungsrolle auseinandersetzen
  • Sich über die Erwartungen der verschiedenen Stakeholder an die eigene Person klar werden

  • Eine erste bewusste Positionierung vornehmen
  • Mit Spannungen und Rollenkonflikten umgehen lernen
  • Sich in Selbstreflexion üben

  • Theoriemodelle zur Einordnung von Führungssituationen kennen
  • Sicherheit gewinnen bei der Führung von Führungsgesprächen

Wir geben Input zum Phänomen „Führung“ aus gruppendynamischer Sicht.

Sie klären durch Perspektivübernahme verschiedene Rollenerwartungen.

Sie beschäftigen sich mit grundlegenden Führungsmodellen und den Aufgaben innerhalb des Führungskreislaufs.

Sie bekommen Anregungen, über das eigene Wertesystem und die eigenen Führungsvorlieben nachzudenken.

Wir vermitteln Grundlagen in der Anwendung verschiedener Führungstools: Ziele vereinbaren, Feedback geben, Delegieren, Mitarbeiter entwickeln.

Sie bearbeiten eigene erlebte oder erwartete Führungsfälle. In Gesprächssimulationen üben Sie Gespräche zu verschiedenen Führungsanlässen:

Auftakt in die Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung, Konfliktbewältigung, kritische Mitarbeitergespräche.

Dabei lernen Sie am Modell der anderen, durch Beobachtung und eigenes Erleben. Sie nehmen eine eigene Standortbestimmung vor und reflektieren Ihre persönlichen Lern- und Entwicklungsziele.