Wirkungsvoll kommunizieren in der Führung

„Kommunikation ist Dreh- und Angelpunkt jedes Führungsgeschehens. Etwas anderes haben Sie nicht zur Verfügung.“ (Ruth Seliger, Dschungelbuch der Führung)

Rahmen-Infos

Die analoge Variante

Anzahl der TN 6 – 12

Dauer: 2 Tage

Die Veranstaltung sollte vorzugsweise in einem Seminarhaus mit Abstand zum Tagesgeschäft stattfinden. Sie bietet damit sowohl Zeit als auch Raum zum resilienten Austausch und Lernen außerhalb von Termintaktung und multiplen Anforderungen.

Die blended learning Variante

Anzahl der TN 6 – 12

Dauer: 4*2 Stunden e-learning und life online sessions
1 Tag Präsenzveranstaltung

Die digitalen Einheiten dienen der Vermittlung von Wissen, bieten Anleitung zur Selbstreflexion und Selbstbeobachtung, Fokus: mediengestützte digitale Kommunikation. Sie sollten vorzugsweise an einem Freitagmittag stattfinden.

Die Präsenzveranstaltung dient der vernetzten Vertiefung, dem Üben von analoger Kommunikation, dem Erhalt von Feedback zur eigenen Gesamtwirkung.

Räume und Ausstattung werden vom Auftraggeber organisiert oder gestellt. Bei der Auswahl geeigneter Einrichtungen oder technischer Tools sind wir gerne behilflich.

Die TN bekommen Seminarunterlagen und eine Dokumentation des Erarbeiteten.

Für wen?

Führungsnachwuchskräfte
erfahrene operative und/oder disziplinarische Führungskräfte bis zur mittleren Managementebene

Mit welchen Zielen?

Einblicke in Modelle der Kommunikation gewinnen:
Was hat Führung mit Kommunikation zu tun (und umgekehrt)?
Sensibilisierung für sich selbst, die eigenen Vorlieben in der Kommunikation, die eigene Wirkung

Erhöhung der eigenen Steuerungsfähigkeit, Erweiterung des eigenen Handlungsrepertoires
kontrolliertes, zielgerichtetes Handeln
Sensibilisieren für andere
innere Landkarten und ihre Auswirkungen auf Denken und Handeln, Kommunikation und Interaktion

praktische Hinweise und Sicherheit für das Führen „herausfordernder Gespräche“ bekommen
eigene Toolbox „Führung“ füllen
Erfahrungsaustausch mit anderen, kollegiale Beratung, Netzwerke aufbauen

Wie gehen wir vor?

Wir beschäftigen uns mit Sender-Empfänger-Kanälen in der Kommunikation und Sie lernen über unmittelbare gegenseitige Wahrnehmung sich selber und die anderen besser kennen. Sie lernen die vier Axiome der Kommunikation kennen und verstehen darüber, wie es zu Störungen in der Kommunikation kommen kann.

Sie beschäftigen sich mit grundlegenden Phasen der Kommunikation und üben deren Gestaltung in praktischen Übungen.

Wie funktioniert Bedeutungsgebung? Wie teilen sich eigene Haltungen mit?

Sie befassen sich mit dem Dilemma aus Authentizität und Selbstinszenierung in der Führung und suchen stimmige Möglichkeiten der eigenen Wirkungsgestaltung.

Zur Bedeutung von Kommunikation in der Führung bieten wir Ihnen ein systemisches Modell der Führung an.

Verschiedene Gesprächsanlässe in der Führung erfordern unterschiedliche Herangehensweisen. Sie bekommen Tipps zu Durchführung und Steuerung von

Feedback
Problemansprache / Kritikgespräch
Jahresbeurteilung / Zielvereinbarung
Entwicklungsgespräch
Teammeetings
Gespräche mit eigenem Vorgesetzten
Verhandlungsgespräche …

Sie bearbeiten konkrete eigene Führungsfälle und bereiten entsprechende Gespräche vor. In der Simulation von Gesprächen können Erfahrungen in einem geschützten Umfeld gemacht werden, um Sicherheit für die realen Gespräche zu gewinnen. Feedback-Übungen lassen Sie erste Routine in diesem Führungstool gewinnen.

Die Ableitung eigener Lern- und Entwicklungsziele sowie das Bilden von Lernpartnerschaften erleichtern Ihnen den Transfer in Ihren Führungsalltag.

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