Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
„Führung braucht Abstand, um Entscheidungen zu treffen, und Nähe, um Bindung zu halten.“ (Ruth Seliger, Dschungelbuch der Führung)Die analoge Variante
6 – 12 Teilnehmer
Die blended learning Variante
1 Tag oder 2 * 0,5 Tag Präsenzveranstaltung
6 – 12 Teilnehmer
Die Präsenzveranstaltungen dienen der inhouse Vernetzung der Teilnehmer und Etablierung kollegialer Beratungsgruppen. Dies dient der Transfer- und Nachhaltigkeitssicherung über die Veranstaltung hinaus und ist ein Element der internen Führungskulturentwicklung.
Die TN bekommen Seminarunterlagen und eine Dokumentation des Erarbeiteten.
- Nachwuchsführungskräfte, in hierarchisch organisierten Unternehmen oder in Matrixstrukturen
- Führungskräfte, die nicht länger als ein halbes Jahr in der Funktion sind
- Personen, die bald eine Führungsrolle übernehmen sollen
- Mitarbeiter, die sich mit der Frage beschäftigen, ob sie sich auf eine Führungsposition bewerben sollen
- Sich mit Chancen und Herausforderungen der Führungsrolle auseinandersetzen
- Sich über die Erwartungen der verschiedenen Stakeholder an die eigene Person klar werden
- Eine erste bewusste Positionierung vornehmen
- Mit Spannungen und Rollenkonflikten umgehen lernen
- Sich in Selbstreflexion üben
- Theoriemodelle zur Einordnung von Führungssituationen kennen
- Sicherheit gewinnen bei der Führung von Führungsgesprächen
Sie klären durch Perspektivübernahme verschiedene Rollenerwartungen.
Sie beschäftigen sich mit grundlegenden Führungsmodellen und den Aufgaben innerhalb des Führungskreislaufs.
Wir vermitteln Grundlagen in der Anwendung verschiedener Führungstools: Ziele vereinbaren, Feedback geben, Delegieren, Mitarbeiter entwickeln.
Auftakt in die Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung, Konfliktbewältigung, kritische Mitarbeitergespräche.
Dabei lernen Sie am Modell der anderen, durch Beobachtung und eigenes Erleben. Sie nehmen eine eigene Standortbestimmung vor und reflektieren Ihre persönlichen Lern- und Entwicklungsziele.